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企业固定资产管理制度

一、总则

固定资产是企业运营的物质基础，其管理成效直接关系到资金使用效率与财务报表真实性。本制度旨在消除重采购、轻管理的系统性漏洞，建立全生命周期的物理追踪与价值管控机制。

1.1适用范围

本制度适用于公司及各分支机构所有固定资产的取得、验收、使用、调拨、盘点及报废处置全过程。低值易耗品管理另行规定。

1.2固定资产定义与标准

固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有，使用寿命超过1年，且单价在2000元人民币以上的有形资产。对于单价虽未达2000元，但属于批量采购、需要集中管控的耐用物品（如办公椅），应当纳入固定资产台账进行实物管理，但不进行折旧核算。

1.3管理原则

实行统一领导、归口管理、分级负责、账物相符的原则。严禁任何部门或个人擅自处置固定资产。

二、职责划分

权责清晰是防止资产管理中推诿扯皮的唯一有效手段。各部门必须严格按照以下分工履行资产管理职责。

2.1财务部

1.必须建立固定资产总账及明细分类账，按月计提折旧。

2.每月5日前与资产管理部核对账目，确保账账相符。

3.参与固定资产年度盘点，负责盘盈、盘亏的财务处理及税务申报调整。

2.2资产管理部

1.必须建立固定资产实物台账（包含资产编号、名称、规格、存放地点、责任人等要素），并实施动态更新。