工程部管理制度内.docx

工程部管理制度内

第PAGE页共NUMPAGES页

第PAGE页共NUMPAGES页

第PAGE页共NUMPAGES页

生产例会制度

为了规范施工管理，保证政令畅通，便于加强沟通，组织协调、统一指挥，充分调动各方面的积极性，结合工程实际，及时解决施工生产中出现的问题，确保工程的顺利进行，按照“议题明确、理明关系、提高效率、解决问题”的原则，特制定本制度。

一、生产例会

1、每月定期组织召开管段生产例会，由工程调度室负责组织安排,特殊情况下可根据实际情况确定。

2、参会人员：项目队领导及各部门负责人、各工区主管及技术负责人。

3、会议时间：每周一晚19：30分

4、生产例会议程：

（1）各工区汇报本周生产完成情况、施工中存在的问题和解决问题的措施；

（2）各部室汇报部门工作情况及需要解决的问题。

（3）项目队领导安排部署有关工作。

5、具体要求：

生产例会实行签到制，由综合办公室整理，并形成会议纪要。

二、安全质量工作例会制度

1、每月由安质部负责组织队领导和部室负责人，进行安全质量大检查，再召开安全质量工作例会。

2、参会人员：项目队领导及各部门负责人、各工区主管、技术负责人和主管安全、质量工程师。

3、会议时间：每月20号19：30分

4、安全生产例会议程：

（1）各工区主管、技术负责人和主管安全、质量的工程师对日常工作检查进行总结汇报。

（2）由安