企业培训管理全案《能力素质模型咨询工具》胜任力数据.docx

企业培训管理全案《能力素质模型咨询工具》胜任力数据

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大型咨询公司资深咨询顾问

《能力素质模型咨询工具》

领导职位

胜任力数据库

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表6-1远见卓识的行为表现

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表6-2

表6-3

系统思考的行为表现

制订决策的行为表现级

级别

行为表现

A

（1）针对环境的改变而重新组合公司的资源

（2）以企业利益为中心，综合考虑各部门之间的工作联系

（3）考虑自身决策对组织和社会的影响

（4）预见国家和行业的重要政策方向，领导公司的变革

B

N/A

C

（1）联合相关部门共同制定更出色的解决方案

（2）合理分配资源，充分发挥可用的技能和资源

（3）考虑自身决策对组织的影响

（4）在必要时为了达到全局的利益，可以放弃自身的利益

（5）分析归纳国际和行业的重要政策，支持和推动变革

D

N/A