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培训时长管控管理标准

作为一名做了快六年培训管理的老员工，我见过太多因为时长安排不合理毁掉一场好培训的例子：有的培训为了凑够课时，把半小时能讲完的内容水成三小时，大家坐在下面昏昏欲睡，结束后什么都没记住；有的为了不占用工作时间，把培训全堆在下班或者周末，大家带着情绪来，全程心不在焉；还有的连续好几天全脱产培训，把大家搞得身心俱疲，怨声载道。其实培训时长管控从来不是随便卡时间的形式主义，它是保障培训效果、尊重参训员工时间权益的核心基础，我们结合这些年的实操经验，整理出这套可落地的培训时长管控管理标准，供内部培训管理参考使用。

1总则

明确了制定标准的初衷，首先对标准的基础规则做出统一说明，避免