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地产外勤组织架构优化

这些年在地产行业干外勤相关的管理工作，亲眼见过太多项目因为架构混乱、权责不清拖慢进度、平白多花几百万成本，也见过不少能力出众的外勤因为架构错配，干着不顺心的活最后走了。现在地产行业早就从原来的增量跑马圈地转到了存量精细化运营，原来那套跟着高周转走的粗放式外勤架构，早就跟不上现在的要求了，不管是从降本增效的角度，还是从留住人、干好事的角度，地产外勤组织架构都必须做针对性的优化，这不是可有可无的调整，是活下去、活得好必须做的改变。

1原有地产外勤架构的普遍痛点

要做优化，首先得把原来架构里的问题摸透，我接触过不下十家不同规模的地产公司的外勤体系，总结下来，普遍存在三个核心痛