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维修改造项目施工组织设计方案

本项目为某市政务服务中心1-6层维修改造工程，总改造建筑面积21742㎡，项目建成于2008年，投入运行16年以来陆续出现屋面渗漏、饰面层空鼓脱落、水电管线老化、消防系统合规性不足、无障碍设施缺失等问题，本次改造严格按照“最小影响、最高标准、一次达标”原则实施，核心改造内容涵盖屋面防水系统全翻新、公共区域墙地顶饰面层焕新、强弱电负载扩容及线路全更换、给排水管网锈蚀点位全部整改、消防系统全合规升级、无障碍服务设施补全6大核心板块，总工期92日历天，计划开工日期2024年7月15日，计划竣工日期2024年10月14日，整体施工阶段避开政务办事最高峰期，采用分区流水作业模式保障日常政务服务不受系统性影响。项目质量目标为达到《建筑装饰装修工程质量验收标准》GB50210-2018、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002、《火灾自动报警系统施工及验收标准》GB50166-2019等现行国家及地方全部规范要求，分项工程合格率100%，观感质量得分率≥95%，安全目标实现零伤亡、零火灾、零管线跑冒滴漏引发的政务服务中断事故，文明施工达标市级房屋市政工程文明施工示范标准。

一、施工组织部署

本项目组建专职项目管理团队，所有核心岗位人员均具备3项以上同类公建维修改造项目实施经验：设项目经理1名，持建筑工程专业一级注册建造师执业资格，拥有12年