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人才培养梯队建设与继任计划（2026版）

本计划适用于集团总部及所有全资、控股下属子公司，覆盖全序列核心岗位的人才储备、培养、继任全流程管理，依据《中华人民共和国就业促进法》《中华人民共和国劳动法》第六十八条用人单位建立职业培训制度的相关要求，参照《“十四五”技能人才发展规划》、GB/T34944-2021质量管理体系人员能力提升指南相关标准制定，全面破解核心岗位人才断层、关键能力传承不足、空缺岗位响应滞后等共性问题，实现核心岗位继任全覆盖，保障集团连续稳定经营。

第一章总则

一、计划适用范围

1.序列覆盖范围

本计划覆盖三大核心人才序列，分别为管理序列、专业技术序列、高技能序列，不含临时聘用的劳务派遣人员、试用期未转正人员、后勤行政辅助类普通岗位人员。其中管理序列覆盖从基层班组长到集团董事会成员的所有带管理职责岗位，专业技术序列覆盖从初级研发专员到首席技术专家的所有核心技术岗位，高技能序列覆盖从初级生产操作工到特级技师的所有一线关键操作岗位，全集团合计纳入管理的核心岗位数量不低于1200个。

2.层级覆盖范围

本计划按照岗位重要性划分为四个梯队层级，分别对应集团高管、部门正副职负责人、基层管理/核心技术骨干、高潜力年轻员工四个层级，所有层级的梯队人才选拔、培养、继任全流程均纳入本计划统一管理，不存在任何例外岗位。各下属子公司不得自行缩小计划覆盖范围，确因特殊业务需求调整