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2026年项目管理与项目监控实战模拟试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单选题（本部分共20题，每题1分，共20分。下列每题只有一个选项是最符合题意的。）

1.项目管理是通过应用知识、技能、工具和技术，以满足项目要求的过程。以下哪项不属于项目的基本特征？

A.独特性

B.约束性

C.团队性

D.静态性

2.根据PMBOK?指南，项目管理过程组按顺序排列通常包括：启动、规划、执行、监控和收尾。哪个过程组是针对已批准的变更实施采取行动，确保项目可交付成果符合要求？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

3.工作分解结构（WBS）的目的是什么？

A.估算项目总成本

B.定义项目范围，并将项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的部分

C.制定项目进度计划

D.识别项目干系人

4.项目经理小张正在制定项目进度计划，他需要确定各项活动的先后顺序。以下哪种技术最适合用于确定活动之间的逻辑关系？

A.蒙特卡洛分析

B.关键路径法（CPM）

C.敏感性分析

D.活动资源估算

5.某项目原计划预算（PV）为100万元，实际已花费（AC）