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材料设备采购合同管理规范

我干工程材料设备采购快十二年了，这些年踩过不少坑，也帮公司挽回过不少损失，最深的感受就是，采购合同从来不是签完字盖完章就万事大吉的一张纸，从找供应商到最后款清货毕，每一步都得有明确的规矩管着，不然一不小心就是几万几十万的亏空，甚至耽误整项目进度。我们部门结合这些年实打实踩过的坑、做成的项目，整理出这套全流程的管理规范，所有条款都是从实际工作里磨出来的，不是拍脑袋编的空架子，接下来就把完整内容梳理清楚。

1总则

1.1制定目的

制定本规范最核心的目的，就是统一公司所有项目材料设备采购合同的全流程管理，把每个环节的风险都提前堵上，既保障我们公司的权益，也尊重合作供应商