晋升管理岗位核心要素与策略分析.pdfVIP

也许你早就决定做一名管理者，又或者你刚刚有这个打算，不管哪种情况，你是否

已经和你的上级交流过这个问题呢？在我调研过的几百位理中，只有百分之十

几的比例和上级表达过管理意愿，而培养的几十位理中，明确表示自己

想做管理的，大约只有20%左右，这个比例很低。虽然我可能没法立刻满足他

们，但在有合适岗位的时候，我的确会优先考虑他们，因为对于做管理来说，个人

意愿很重要。

不过，一个有意思的情况是，最顺利走上管理岗位的，却不一定是这些诉求最明

确、准备最超前、表白最早的\(20\%\)。这是为什么呢？在做的时候，我也

常常会收到类似的困惑。比如：

“团队里我的资历最老，对业务最熟悉，为什么上级的不是我？”

“我是上级最简重、最信任的一个，经常受到表扬，为什么上级选他做leader

呢？”

“我一直想做管理，但是团队里没有管理的坑儿了，要不要换个工作？”

上面这些人没有被第一时间，是做管理的天资不够吗？显然不是。这一个

值得思考的问题：到底什么样的人更容易走上管理岗位呢？

下面我们一起来聊聊。

古人有大智慧，对于促成一件事所需要的外部因素，他们把它概括为“天时地

利人和”。什么？你认为谈论做管理，扯上“天时地利人和”太虚无缥缈？别急，

先让我说完。

一、“天