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某大型项目工程质量管理台账管理制度

第一章总则

本制度适用于总投资10亿元以上的大型集群式工程项目，覆盖土建、机电安装、装饰装修、智能化、室外市政配套全专业全生命周期质量管控环节，所指质量管理台账为所有质量预控、过程管控、验收追溯环节形成的纸质+电子可追溯文件集合，是落实工程质量终身责任制、规避质量风险、实现质量问题全链路溯源的核心依据。本制度核心管控目标为：质量管理台账数据与现场实际吻合率100%，质量问题闭环追溯率100%，关键工序台账归档零遗漏，全项目质量不合格项闭环率不低于99.8%，严禁出现资料后补、代签造假、数据失真等违规行为，所有台账内容需完全符合《建筑工程施工质量验收统一标准》《建设工程文件归档规范》及属地行业主管部门的具体归档要求。

第二章质量管理台账组织职责

项目建立三级台账管理责任体系，所有岗位权责明确到人，严禁出现权责交叉、无人担责的情况：

1.项目质量管理委员会职责：由项目总经理任主任、项目总工程师任副主任，各分包单位项目负责人、各职能部门负责人为成员，主要负责审批本项目质量管理台账实施细则，每季度组织不少于30%比例的台账抽样核查，对台账管理重大违规事项出具追责决议，审核特殊不合格项处置台账的归档标准。委员会每季度出具的台账核查报告需留存签字原件，作为项目年度质量绩效考核的核心依据。

2.总包质量部专职台账管理员职责：岗位任职要求为持有住建部颁发