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建设工程项目管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范建设工程项目管理行为，明确项目管理职责，优化资源配置，提高项目实施效率与效益，确保项目质量、安全、进度及成本目标的顺利实现，依据国家相关法律法规及行业标准，并结合项目管理实践经验，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司（或组织）所有新建、改建、扩建的建设工程项目（以下简称“项目”）的管理活动。项目各参与方，包括项目决策层、管理层、执行层以及相关协作单位，均应遵照本办法执行。

第三条基本原则

项目管理应遵循以下基本原则：

1.目标导向原则：以项目合同约定及批准的可行性研究报告为基准，确保项目各项预期目标的实现。

2.系统管理原则：将项目视为一个有机整体，统筹规划、协调推进各项管理要素，实现项目整体最优。

3.过程控制原则：对项目策划、实施、收尾等各个阶段进行全过程动态管理与控制，及时发现并解决问题。

4.责任明确原则：建立清晰的项目组织架构，明确各岗位的职责、权限与考核标准，确保责任落实到人。

5.持续改进原则：在项目管理过程中，不断总结经验教训，优化管理流程与方法，提升项目管理水平。

第二章项目启动与策划管理

第四条项目立项与可行性研究

项目启动前，应由项目发起部门组织开展充分的市场调研与技术经济论证，编制项目建议书和可行性研究报告。可行性研究报告应经相关决策机构审批通过后方可立项。