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年度新车采购实施方案

年度新车采购实施方案

年度新车采购实施方案围绕单位业务发展、车辆更新换代、节能降耗和安全保障等目标展开，结合现有车辆台账、使用频次、维修成本、燃油消耗、辖区里程、执法服务任务和应急保障需要，统筹确定采购数量、车型结构、技术配置、资金来源、供应商选择和验收交付安排。本方案坚持把合规采购、厉行节约、实用适用、绿色低碳、安全可靠作为基本原则，既不盲目追求高配豪华，也不简单以低价中标代替质量优先，而是通过科学测算需求、规范履行程序、强化过程管控和压实使用责任，使新购车辆真正服务于日常公务出行、基层巡检、执法执勤、应急处置和便民服务工作。各单位、各部门在落实过程中应当对照车辆编制、预算额度和资产管理制度，把采购计划、车型参数、配置标准、经费审核、合同履约、保险税费、牌证办理、油料管理、维修保养、驾驶员培训和报废处置等环节贯通起来，形成从需求提出到资产入账再到使用监督的闭环管理体系。

一、需求测算与车型结构安排在年度新车采购实施中处于基础位置，只有把存量车辆状况摸清、把新增任务底数算清、把车型比例定清，才能避免重复采购、超编采购和闲置浪费。

（1）存量车辆摸底应当先于采购申报开展，由车辆管理部门会同财务、审计、业务使用和资产管理机构，对本单位所有公务用车、执法执勤用车、特种专业技术用车、新能源公务用车以及其他纳入固定资产管理的机动车辆逐台核查。核查内容至少包括车辆号牌、