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PMP项目管理师考试复习难点

一、风险管理

1.风险识别

难点：识别所有潜在风险的能力，风险识别需要结合项目经验、行业知识及专业的风险识别技术。

复习重点：风险分解结构（RBS）、头脑风暴、德尔菲技术、SWOT分析等。

常见问题：难以区分风险和机会，无法全面识别技术、scope、时间等风险。

2.风险定量分析

难点：定量风险分析需要较强的统计学和概率知识。

复习重点：期望货币价值（EMV）、决策树、蒙特卡罗模拟、敏感性分析。

常见问题：概率和影响矩阵的使用、定量分析的假设基础。

3.风险应对

难点：选择合适的风险应对策略需要综合考虑项目的实际情况和风险特征。

复习重点：规避、转移、减轻、接受等策略的应用场景和具体方法。

常见问题：应对计划的可执行性和有效性评估。

二、项目范围管理

1.范围定义

难点：清晰定义项目范围工作量，避免范围蔓延。

复习重点：WBS（工作分解结构）的创建和分解过程。

常见问题：WBS字数限制、WBS字典的内容。

2.范围确认

难点：客观评估已完成的可交付成果，确保范围验证的公正性。

复习重点：接受标准、第三方验证。

常见问题：范围确认的时机和参与者。

3.控制范围

难点：有效管理范围变更，防止范围蔓延。

复习重点：变更请求的评审流程、范围变更控制委员会（CCB）的作用。

常见问题：变更日志的管理和变更控制系统的执行。

三、项目进度管理

1.活动