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(新)湘雅医院感染管理进修总结

为期6个月的中南大学湘雅医院感染管理专项进修学习已顺利结束，期间我全程参与感控科日常运营、多部门感控协同、重点科室专项督导、突发公共卫生事件感控处置等全流程工作，累计参与各类感控项目17项、完成院感督查记录212份、协助开展感控培训8场，累计学习时长超1200小时，现将进修期间的学习内容、收获感悟及后续工作规划总结如下。

一、进修期间主要学习内容

（一）湘雅感控全流程体系建设学习

湘雅医院作为国内感控工作的标杆单位，已建立完善的“院感委员会-感控管理科-临床科室感控小组”三级感控管理网络，其中院感委员会由院长直接牵头，成员涵盖医疗、护理、检验、药学、后勤、基建、设备等所有职能部门负责人，每季度召开1次专项会议，统筹解决全院感控领域的重点难点问题；感控管理科共配备21名专职工作人员，分别负责目标性监测、耐药菌管控、重点科室督导、培训宣教、应急处置等细分模块，权责清晰、分工明确；各临床科室均设立由科主任、护士长、感控医生、感控护士组成的科室感控小组，每月开展2次科室内部感控自查，所有自查数据同步上传感控科信息化平台，形成“全员参与、全程覆盖、全岗有责”的感控管理格局。

进修期间我系统学习了湘雅感控信息化系统的运营逻辑，该系统已实现与HIS、LIS、EMR、手术麻醉系统的全数据打通，可自动抓取多重耐药菌检出信息、侵入性操作登记信息、围术期抗菌药物使用信息等