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施工进度管控标准

我干施工现场管理快十年了，见过太多原本利润空间不错的项目，就是因为没有清晰统一的施工进度管控标准，今天各班组抢工作面，明天材料断供，后天工序衔接出问题，好好的项目拖成了赔本买卖，甚至还闹得甲乙双方对簿公堂。其实说白了，施工进度管控不是靠现场负责人天天盯着催工期，也不是靠拍脑袋抢工，必须有一套所有参建方都认可、都遵守的统一标准，从前期策划到过程执行再到偏差调整，每一步都按标准走，才能把进度牢牢握在手里。本文结合多年现场实操经验，梳理完整可行的施工进度管控标准，所有内容都是实际项目踩过坑、总结出来的，没有空洞的理论。

1前期进度计划编制的管控标准

进度管控的第一步是做对计划，如