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健康促进医院自查报告

前言

为积极响应国家关于建设健康中国的战略部署，持续提升我院医疗服务质量与患者就医体验，深化以健康为中心的服务理念，我院根据《健康促进医院评价标准》及相关文件精神，结合本院实际情况，组织开展了健康促进医院建设工作的全面自查。本次自查旨在客观评估我院在健康促进领域的现有基础、取得成效、存在不足，并明确未来改进方向，以期进一步巩固成果，提升水平，更好地为患者、医务人员及社区居民提供全方位的健康服务。

一、组织领导与管理

我院高度重视健康促进医院建设工作，将其纳入医院发展总体规划和年度重点工作。

1.组织架构建设：已成立由院长担任组长，分管副院长为副组长，各科室负责人为成员的健康促进工作领导小组，明确了领导小组及下设办公室（通常挂靠在预防保健科或医务科）的职责分工，定期召开工作会议，研究部署健康促进相关工作。

2.规划与制度保障：制定了符合本院实际的健康促进医院建设中长期规划及年度工作计划，将健康促进工作经费纳入医院年度预算，保障各项活动的顺利开展。同时，建立健全了与健康促进相关的规章制度，如患者健康教育制度、医务人员健康管理制度等。

3.多部门协作：形成了由医务、护理、院感、后勤、宣传、工会、各临床科室等多部门联动的工作机制，确保健康促进工作在全院范围内有效推进。

二、健康促进政策与环境建设

我院致力于营造有利于患者康复、医务人员执业和公众健康的医