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职场学习型组织的构建步骤与案例

一、职场学习型组织的核心内涵与构建必要性

（一）核心内涵

学习型组织的概念最早来源于管理学领域的经典研究，核心是指通过培养弥漫于整个组织的学习氛围，充分发挥员工的创造性思维能力，从而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，整体绩效远高于个人绩效的总和。其核心特征围绕五项核心修炼展开，分别是自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考（彼得·圣吉，上世纪90年代）。

需要明确的是，职场学习型组织并不等同于常规的员工培训体系，也不是简单组织几场内部分享会就可以达成的目标，它是一种渗透到组织运行全流程的组织形态，要求所有成员从高层到基层都将学习作为自发的行为习惯，将知识的沉淀、共享、迭代作为组织运行的核心支撑，最终实现个人成长与组织发展的深度绑定。

（二）构建必要性

当前企业构建学习型组织，是应对内外部多重挑战的必然选择。首先是应对外部环境不确定性的核心需求，随着技术迭代速度的加快，行业生命周期不断缩短，相关调研显示，全球范围内中小企业的平均生命周期不足3年，大型企业的平均生命周期也不到10年，绝大多数企业被淘汰的核心原因都是组织学习迭代的速度跟不上环境变化的速度（麦肯锡，近年）。只有构建学习型组织，确保整个组织能够快速感知外部变化、吸收新的知识、调整发展策略，才能在激烈的竞争中存活下