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2026年领导力培训：情景领导及团队指导题目

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

背景：某大型制造企业位于珠三角地区，计划在2026年推行智能制造转型。部门经理张经理负责带领一支20人的跨部门团队完成转型项目，团队成员来自不同专业背景，且工作经验差异较大。

1.张经理在项目初期发现部分团队成员对新技术持怀疑态度，此时应采取哪种情景领导风格？

A.指导型（Directing）

B.教练型（Coaching）

C.支持型（Supporting）

D.授权型（Delegating）

2.在项目中期，团队成员逐渐熟悉新技术，但协作效率仍不理想，张经理应如何调整领导风格？

A.继续保持指导型，加强任务分配

B.转为教练型，帮助成员提升技能

C.提供更多自主权，减少干预

D.强化团队建设，统一目标认知

3.项目后期，团队成员能够独立完成任务，但部分成员提出职业发展建议，张经理应采取哪种领导风格？

A.指导型，明确项目优先级

B.教练型，引导成员规划未来

C.支持型，倾听并给予鼓励

D.授权型，完全放手让成员决策

4.若团队成员中存在能力较强但缺乏经验的员工，张经理应优先采用哪种领导风格？

A.指导型，提供详细步骤

B.教练型，设定挑战性目标

C.支持型，建立信任关系

D.授权型，鼓励创新尝试

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