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2026年项目管理进度的评估与分析练习题

一、单选题（共10题，每题2分）

注：请根据题目要求选择最合适的答案。

1.在评估2026年某智慧城市建设项目的进度时，项目经理发现实际进度落后于计划进度。根据关键路径法（CPM），最可能的原因是（）。

A.关键路径上的活动持续时间估算过于乐观

B.非关键路径上的活动出现延迟

C.项目范围发生了重大变更

D.资源分配不合理但未影响关键路径

2.某跨国公司在2026年启动的新能源项目涉及多个地域的协作。在进度评估中，项目经理发现欧洲地区的活动进度滞后，而亚洲地区提前完成。此时，项目经理应优先采取哪种措施？（）

A.调整亚洲地区的资源分配以支援欧洲

B.立即暂停所有活动重新制定计划

C.与欧洲地区团队协商调整关键路径上的活动

D.将欧洲地区的活动重新分配给亚洲团队

3.在2026年某制造业企业的数字化转型项目中，项目经理使用挣值管理（EVM）进行进度评估。当发现进度绩效指数（SPI）小于1时，最可能的原因是（）。

A.项目预算超支导致进度放缓

B.关键活动实际耗时超过估算

C.项目范围被压缩以赶上进度

D.团队成员离职导致效率下降

4.某政府在2026年推动的“数字乡村”项目中，由于地方协调不力导致部分村庄的网络建设进度滞后。此时，项目经理应优先与哪些部门沟通？（）