执行力考核方法说明.docVIP

执行力考核手册说明

前言

执行力,是制约包括阳光在内的中国95%的企业发展的一个主要因素。而公司中高层领导干部对公司所下达的一系列政策、规定、任务的执行情况，决定了整个阳光的执行力乃至于阳光的生命力，是决定阳光是否能继续生存和发展的决定性因素。本考核方案正是为了帮助阳光各层管理人员，提高自身工作的执行力和管理能力，使阳光保持快速发展的活力。

考核对象：

阳光所有管理层人员及规定的其他人员

考核权限：

人力资源部负责考核总部班子成员及各地区总经理。

地区总经理负责考核本地区部门经理级管理人员及直属部门主管。

部门级管理人员考核本部门内主管级（包括店长）管理人员及公司规定的其他员工。

考核方法：

执行力考核项目内容包括固定考核项目和非固定考核项目两部分。

固定考核项目包括周计划、总结和月计划、总结中的工作内容。

非固定考核项目包括总部临时下达的任务和工作安排。

每个考核任务项目满分为100分。

固定考核项目根据具体考核标准进行评分，平均分为个项目总平均分。

非固定考核项目根据对总部临时安排任务，在规定时效内的完成情况进行评分，评分标准：100/任务项目总环节数*已完成环节数=应得分数

月平均分=（固定考核项目平均分+非固定考核项目平均分）/2

年度平均分=12个月平均分之和/12

考核公开：

为保证总部考核的公正性，所有考核对象的考核结果将定期以OA系统电子邮件方式发送至考核人的