矿业企业内部控制制度建设实用指南_1.pdfVIP

矿业企业内部控制制度建设思考

摘要：随着科学技术的不断发展，企业也得到了飞速的发展，在

账务处理另外还要对固定资产的移交和减少进行完善处理在固定资产发生减少和转移的时候需要列明原因和主要负责人并报给财务部门进行登记和备案处理并落实相关的责任人此外在固定资产盘点方面可以每个季度对新进闲置和报废的固定资产进行审核和抽查并由财务部门

这样的情况下，企业内部控制方面的问题也逐渐的凸显出来，内部

控制管理的不科学、财务造假问题严重，企业内部控制执行力度不

足，企业治理结构不完善等等，这些严重的影响到了企业的快速发

展。所以，在新时代背景的影响下，企业需要不断的完善自身发展

意识和发展思维，建立起完善的内部控制体系，从而更好的应对企

业发展过程中所面对的各种风险，提高企业的经营管理效率和质量，

为企业的发展提供重要的保障。基于此，本文以矿业企业为例，对

矿业企业的内部控制制度建设进行了分析和讨论。希望对提升矿业

企业工程项目的年度预算和固定资产投资计划生产经营方案来对融资的规模和方式进行控制对公司的信贷资金规模和融资成本进行控制以保障公司的战略发展信贷资金