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中国巨头背后的咨询公司

中国巨头分为大型央企、互联网巨头、民营制造业龙头、消费头部企业四大类。国际咨询负责顶层战略、全球化、数字化落地；本土咨询更懂国资治理、组织文化、本土业务落地，很多大项目采用“国际做顶层+本土做落地执行”组合模式。

一、MBB（麦肯锡、BCG、贝恩）——央企/民企CEO级顶层战略

定位：给董事长、董事会做集团战略、全球化、重大业务转型，报价高，重方案输出，落地通常搭配其他机构。

麦肯锡McKinsey

主要客户：各大能源、基建、金融央企；互联网大厂；头部民企（家电、新能源）

强项：集团整体战略、对标世界一流、全球化出海、数字化顶层规划、组织架构大调整；麦肯锡Digital做数据AI顶层设计

典型场景：央企十四五/十五五战略编制、多元化业务取舍、海外市场布局。

波士顿咨询BCG

主要客户：新能源车企、科技央企、消费巨头、互联网企业

强项：业务创新、第二增长曲线、ESG低碳转型、新业务孵化；BCGX协助企业内部创业。

贝恩Bain

主要客户：消费品龙头、PE控股的国内企业、高端制造

强项：并购整合、投后绩效改善、NPS客户体系、供应链降本；国内私募收购大型民企时高频入场。

特点：MBB在中国，很少独立做完完整落地项目，战略报告输出后，落地、系统建设、人力改革，交由四大、埃森哲、本土咨询承接。