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2026年企业数字化转型项目进度管理与控制测试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）

1.在企业数字化转型项目中，工作分解结构（WBS）的主要作用是？

A.估算项目成本

B.定义项目范围和可交付成果

C.规划项目资源

D.监控项目进度

2.某数字化转型项目团队在制定进度计划时，面临许多不确定因素。为了提高进度估算的准确性，他们可以采用哪种方法？

A.只使用最乐观的估计值

B.运用三点估算（PERT）方法

C.直接采用历史项目的数据

D.尽量减少项目任务数量

3.关键路径法（CPM）的核心思想是？

A.找出项目中最长的任务序列

B.找出项目中最短的任务序列

C.均衡分配项目资源

D.优先处理高成本的任务

4.在项目执行过程中，实际进度落后于计划进度。项目经理首先需要关注哪个指标来评估进度偏差？

A.成本绩效指数（CPI）

B.进度偏差（SV）

C.挣值（EV）

D.完工尚需估算（ETC）

5.如果一个项目的进度绩效指数（SPI）小于1，这通常意味着？

A.项目成本超支

B.项目