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2026年系统集成项目管理规范与实践习题

一、单选题（每题2分，共20题）

说明：下列每题只有一个正确答案。

1.在系统集成项目管理中，项目范围管理的关键输出是（）。

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.范围基准

D.需求文件

2.某系统集成项目采用瀑布模型，在需求分析阶段结束后，项目经理发现部分需求未明确记录，此时应采取哪种措施？（）

A.直接进入设计阶段，后续通过变更流程补充需求

B.重新召开需求评审会议，确保所有需求已记录并确认

C.将未记录的需求视为次要需求，忽略不计

D.委托第三方机构重新评估需求

3.在项目风险管理中，识别风险后，下一步应进行的工作是（）。

A.规划风险应对措施

B.监控风险

C.实施风险应对措施

D.编制风险登记册

4.某系统集成项目涉及多个供应商，项目经理需协调各方资源以确保项目进度。最适合的沟通工具是（）。

A.邮件

B.即时通讯工具

C.项目管理软件（如Project、Jira）

D.电话会议

5.在项目质量管理中，用于衡量项目成果是否符合质量标准的工具是（）。

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.变更控制

6.某系统集成项目采用敏捷开发模式，团队在迭代结束时进行评审，主要目的是（）。

A.确认项目范围是否完成

B.评估迭代