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环保设备制造公司绩效考核

【行业属性】环保设备制造

【企业背景】

某环保设备公司成立于卜.世纪90年代中。近年来由于国家对环境保护事业的日益重视，环保设备迎来了发展

的春天，该公司在这样的大好形势下不断成长，从创业时的数十万元资产，发展到当前资产规模达20多亿元。

公司的管理层居安思危，高瞻远瞩，认识到市场的大好局面不可能永远持续下去，要在未来的竞争中立于不败

之地，必须全面提升自己的核心竞争力。

【现状分析】

顾问公司对该公司的绩效管理状况进行了调杳，发现：

1.该公司绩效考核指标以主:观评价指标为主:，很少有客观量化的指标。

2.考核结果没有拉开差距，考核对象的得分不是优就是良，谁也不愿意得罪人。于是，老总硬性规定必须拉开

档次，使用了末位淘汰的负激励手段。结果到了年底，原来每年一次的员工选优总结大会变成了评差淘汰大会,

企业内部的人际关系一下子降到冰点，员工人人自危，相互猜疑，相互指责，管理层不得不耗费大量的精力去

处理考核所带来的负面效应一一怨言和纠纷。

3.绩效考核的结果难以被用来改正员工的能力和绩效，绩效考核仅仅成为了〜种影响奖金多少的手段。

【解决策略】

我们制定的解决策略如下：

1.在〃因素量化绩效考核技术