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2026年工程管理要点：工程项目管理与组织协调能力测试题库

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在工程项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.成本控制

B.进度管理

C.质量管理

D.风险管理

2.工程项目中的挣值分析法（EVA）主要适用于（）。

A.竣工结算

B.进度偏差分析

C.成本超支控制

D.资源分配

3.在施工组织设计中，施工段划分的主要目的是（）。

A.减少管理人员

B.提高施工效率

C.降低材料损耗

D.简化进度计划

4.工程项目风险管理中，风险识别的常用工具是（）。

A.敏感性分析

B.检验表

C.决策树

D.蒙特卡洛模拟

5.工程变更管理中，变更指令应由（）签发。

A.项目经理

B.设计单位

C.监理单位

D.业主单位

6.在工程合同管理中，固定总价合同适用于（）。

A.设计明确的项目

B.风险较高的项目

C.成本不确定的项目

D.进度要求严格的项目

7.工程进度控制中，关键节点是指（）。

A.进度拖后的节点

B.影响总工期的节点

C.资源密集的节点

D.成本超支的节点

8.工程质量管理中，三检制指的是（）。

A.自检、互检、专检

B.初检、复检、终检

C.送检、抽检、复检

D.外检、内检、预检

9.工程成本管理中，预算控