工程经济造价价值链分析与实战应用.pdfVIP

工程经济造价价值链分析

一、工程造价管理

高资金使用率降低财务成本与风险二控制成本预算分解经营目标和可控成本成本预算是预测项目成本和控制支出的依据也是工程项目考核责任成本的工具上海民瑛建设工程咨询有限公司现在采用的项目内部招标制度是在多年项目管理的基础上总结出来的行之有效的成本控制

工程造价管理是加强工程项目投资控制，优化工程项目资源配置，

提高工程项目综合管理能力的重要手段。通过从项目的决策阶段、

设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段，以及项目建成后使用阶段进

行全过程的造价控制，达到提高过程质量、加快施工速度、降低工

程造价的目的。工程造价管理有两种管理：建设工程投资费用管理；

工程价格管理。

（一）加强项目资金使用环节的成本管理

工程经济造价价值链分析一工程造价管理工程造价管理是加强工程项目投资控制优化工程项目资源配置提高工程项目综合管理能力的重要手段通过从项目的决策阶段设计阶段施工阶段竣工验收阶段以及项目建成后使用阶段进行全过程的造价控制达到提高过程质量加快施工速

搞好项目资金控制和按规定用途使用资金，是提高项目效益的