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项目员工培训制度

目标

为提升员工管理水平和施工技能，使其满足项目管理、技术和质量要求，制订本制度。

适用范围

本制度适适用于项目部、驻现场各专业企业、分包商。

制度

综合管理部为项目培训及考评管理责任部门，统一组织安排培训和考试考评工作。

项目部各部门及现场各专业企业，按各自职责和所负担施工项目标要求，负责落实本单位、本部门员工培训工作。

项目部各部门在工程开工后一个月或每年初提出本部门现场培训需求报综合管理部。

各专业企业及依据工程分包协议，对采取新结构、新工艺、新材料、新技术工程项目，在进场15天内（已进入现场在每年年初）提出培训需求报项目部综合管理部。

综合管理部人事管理组织关于部门对培训需求进行分析，择定重点培训项目，制订培训计划，报综合管理部部长审核，项目经理审批后实施。人事管理负责组织编制教材和落实师资。

综合管理部人事管理按计划适时安排开班，负责安排培训设施、教室保障及师资接待。

综合管理部人事管理在培训结束后，及时按企业《职员培训管理程序》要求，归档培训资料。

各专业企业负责整理归档本单位培训统计。

培训纪律和考试考评

3.9.1参加培训员工必须按要求按时到培训地点签到并填写培训记录表。

3.9.2对迟到、早退、旷课及扰乱课堂纪律人员，人事管理视情节给予警告或劝其退出培训，并及时通知其所在单位或部门。