公共服务领域公共服务项目经理绩效评定表.docxVIP

公共服务领域公共服务项目经理绩效评定表

考核维度

考核指标

目标值

权重

自评得分

上级评分

加权得分

考核周期

项目管理

项目计划与执行

1.项目计划合理，执行过程中能够根据实际情况进行调整；2.项目进度监控及时，能够对进度偏差进行有效控制；3.预算控制严格，成本节约率达到预期；4.项目风险识别和应对措施有效。

25%

项目管理

项目质量管理

1.项目质量管理体系完善；2.质量控制措施有效执行；3.项目验收合格率100%；4.客户满意度高。

25%

项目管理

团队协作

1.团队成员分工明确，责任到人；2.团队沟通顺畅，信息共享及时；3.团队成员相互支持，共同解决问题；4.团队凝聚力强。

25%

项目管理

项目变更管理

1.变更请求及时处理；2.变更对项目的影响评估准确；3.变更审批流程规范；4.变更实施后效果良好。

25%

项目管理

项目收尾

1.项目交付物齐全；2.项目文档归档完整；3.项目总结报告全面；4.项目成果得到有效利用。

25%

团队协作

团队建设

1.团队文化积极向上；2.团队成员关系融洽；3.团队凝聚力强；4.团队成员个人能力提升。

20%

团队协作

沟通能力

1.沟通清晰、准确；2.沟通及时、有效；3.能够有效协调各方关系；4.沟通方式多样化。

20%

团队协作

冲突解决

1.能够及时识别和