建筑项目部项目经理项目进度管理绩效衡量表.docxVIP

建筑项目部项目经理项目进度管理绩效衡量表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

项目计划制定

30%

项目计划编制完整性

完成项目计划书、进度表、资源分配表等文件，内容完整、逻辑清晰，符合公司项目管理规范。

30

项目计划制定

30%

计划合理性

计划内容符合项目实际需求，资源分配合理，关键路径明确，具备可执行性。

25

项目计划制定

30%

计划更新及时性

定期更新项目计划，确保与实际进度保持一致，及时调整计划以应对变更。

20

项目计划制定

30%

计划执行偏差控制

计划执行偏差控制在5%以内，及时发现并纠正进度偏差，确保项目按期完成。

15

项目计划制定

30%

计划文档归档

所有项目计划文件及时归档，便于后续查阅与审计。

10

进度执行

35%

进度偏差控制

项目实际进度与计划进度偏差控制在5%以内，及时调整资源与计划以确保项目按期完成。

25

进度执行

35%

关键路径执行

关键路径任务按计划执行，确保项目按