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车间物资盘点配合细则

作为在生产一线摸爬滚打快十年的老管理员，我太清楚车间物资盘点配合乱起来有多糟心：要么赶订单的时候生产抽不出人，盘点组蹲在现场等半天；要么物资乱堆乱放，不同型号的料混在一起，数了一遍又一遍还是不对；最后账实对不上，全部门连着加好几天班翻台账，既耽误生产又闹得大家心情不好。说白了，盘点不是哪一个部门的事，仓管员再能干，也摸不清整个车间所有物资的来龙去脉，必须所有人配合好才能又快又准做完。为了把规则说清楚，让大家少折腾、少加班，我们专门整理了这个配合细则，所有内容都是从实际干活里攒出来的，既讲规则也讲人情，目的就是把盘点这件事顺顺当当做好。

1盘点配合工作的总体要求

这部分先