A公司文化诊断项目报告.pptVIP

A公司诊断项目企业文化分报告北京交大人力资源管理项目组1

前 言2本报告是北京交大研究咨询有限公司为A公司集团所做企业管理诊断项目所形成的《A公司集团企业管理研究报告》之文化分报告。本报告观点源于对《A公司集团企业管理状况调查问卷》、《A公司企业文化调查问卷》的处理和诊断项目小组对A公司集团管理层、员工的访谈。本报告从与战略一致性、结构性、清晰性、差异性、包容性、开放性、同化性和传播性八个方面对A公司文化做以系统分析,指出问题所在,希望以此推动A公司集团文化建设,进而提升企业整体管理水平。

一、A公司企业文化概况a二、A公司企业文化评释a三、A公司企业文化发展3目 录

第一部分A公司企业文化概况4（一)A公司文化发展历史（二)企业文化的建设——理念层（三)企业文化的建设——制度层（四)企业文化的建设——表象层

初创期时间：1989－1995年公司发展：公司处于资本原始积累期，主营业务处于摸索阶段，1993年开始涉足燃气行业。文化建设：形成了诚实守信、团结协作、艰苦奋斗和无私奉献”的工作作风和精诚团结、互助友爱、能打胜打仗、善打硬仗”的团队精神。（一)A公司文化发展历史探索期时间:1996－1998年公司发展:以燃气利用为主的能源利用主营业务基本清晰，1997年完成股份制改造。文化建设:1996年聘请专家制定了企业文化方案和CI策划，1998