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医院冬季防冻防滑工作方案

一、总体目标与工作原则

医院冬季运行的核心风险集中在两个维度：一是低温导致的管线冻裂与供暖瘫痪，二是冰雪天气诱发的跌倒摔伤。前者直接威胁医疗业务的连续性（如血液透析室停水、手术室空调停机），后者极易引发医患纠纷与不良事件。本方案旨在通过前置隐患排查、物资分级储备、场景化现场处置与标准化应急响应，实现“管线零冻裂、路面零结冰、人员零滑倒”的总体目标。工作执行期为每年11月15日至次年3月15日。全院上下必须摒弃“等下雪再扫”的被动响应思维，确立“气温0°C预警、

二、组织架构与职责划分

后勤保障的成败往往取决于指挥体系的扁平化与指令的穿透力。为确保防冻防滑工作责任到人，成立“冬季防冻防滑工作专班”（以下简称专班），实行“主管副院长-总务科长-区域网格员”三级垂直管理架构。

总指挥：分管后勤的副院长。负责审批防冻防滑专项预算，签发Ⅰ级（红色）应急响应指令，协调跨部门资源调配。

执行组长：总务科科长、设备科科长。负责统筹隐患排查清单的落实，每日17:00听取网格员巡查汇报，签发Ⅱ级（橙色）及以下响应指令。

网格责任人（执行层）：

室外防滑组（总务科保卫人员）：负责门急诊楼前广场、主干道、救护车通道的除雪铲冰与防滑垫铺设。

管道防冻组（设备科水暖工程师）：负责楼宇顶层、地下室吊顶内、迎风面管廊的水暖管线及消防湿式管网的巡检与保温修复。

临床