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斯达造纸有限公司信息化发展历程

斯达造纸有限公司的信息化建设始于上世纪九十年代初。彼时，公司刚刚完成一轮大规模设备改造，引进了两条德国产高速纸机生产线，产能从年产五万吨跃升至十五万吨。产量的突然放大，让原本依靠手工台账和电话调度运转的管理体系瞬间吃紧。仓库里堆积如山的原木浆、煤炭、化工辅料，账面上却常常对不上数；销售科开出的发货单要等三天才能汇总到财务科；车间里的电耗、汽耗数据只能靠班组长下班后手写填报。管理层意识到，如果不引入一套新的管理工具，规模扩张带来的不是利润，而是失控。于是，在1993年秋天，公司决定从基础做起，在财务科和供应科各配置了两台386电脑，用dBASEIII编写简单的出入库登记程序和工资核算程序。这就是斯达信息化最初的萌芽——没有统一的规划，没有系统的架构，只是一群年轻的业务骨干凭着热情，把手工报表搬到了屏幕上。

1995年至1998年，是斯达信息化从零星应用走向部门级集成的过渡期。财务科的电脑从两台增加到八台，并换用了当时流行的用友DOS版财务软件，实现了凭证录入、总账、明细账的计算机化管理。供应科也开始使用FoxPro开发了一套采购合同台账系统，能按供应商、按品种查询到货情况和付款进度。然而，部门之间的数据依然割裂。财务科统计的成本，是车间月底报送的纸质报表；生产科掌握的产量数据，要到次日早晨才能通过电话汇总。最典型的一个例子是：1996年底，公司为了迎