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造纸厂车间考核管理新规制度

第一章总则

第一条为全面提升造纸厂车间精细化管理水平，强化全员目标责任意识，规范生产操作行为，调动各岗位人员工作积极性、主动性和创造性，切实保障产品质量稳定、安全生产受控、成本消耗可控，结合本厂现行生产工艺流程与设备装备条件，特制定本考核管理新规制度。

第二条本制度适用于制浆车间、抄纸车间、完成车间、机修车间、热电车间等所有生产及辅助生产车间的在岗操作人员、班组管理人员及车间管理人员。

第三条车间考核管理坚持以下基本原则：以事实数据为依据，严禁主观臆断；以岗位职责为标准，严禁平均主义；以正向激励为主导，奖惩并重；以持续改进为目标，动态调整考核参数。任何考核决定必须做到过程公开、评分公开、结果公开，接受全体员工监督。

第四条考核管理旨在建立一套覆盖生产全流程、全岗位、全时段的量化评价体系，将车间各项目标任务层层分解至班组和个人，实现“班班有指标、人人有责任、事事有考核”，推动车间从粗放管理向精益管理转变。

第二章考核组织与职责

第五条厂部成立车间绩效考核工作领导小组，由生产副厂长任组长，总工程师任副组长，成员包括生产部部长、安全环保部部长、设备动力部部长、人力资源部部长、质检中心主任及各车间主任。领导小组负责制定考核制度、审定考核指标、裁决考核争议、监督考核执行。

第六条车间设立考核工作小组，由车间主任任组长，副主任、工艺技术员、设备管理员