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施工项目管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司施工项目管理行为，明确管理职责，确保项目顺利实施，保证工程质量、安全、进度及经济效益，依据国家相关法律法规、行业标准及公司相关规定，特制定本制度。本制度旨在通过系统化、标准化的管理手段，提升项目管理水平，防范项目风险，实现项目管理目标。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有新建、改建、扩建的各类工程施工项目的管理活动。公司所属各部门、项目部及参与项目实施的所有人员，均须严格遵守本制度。

第三条基本原则

施工项目管理应遵循以下基本原则：

1.目标导向原则：以项目合同约定为基准，确保质量、安全、进度、成本等目标的实现。

2.质量第一原则：严格执行质量标准，强化过程控制，确保工程质量符合要求。

3.安全优先原则：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，保障人员生命财产安全。

4.效益优化原则：在保证质量、安全的前提下，通过科学管理，控制成本，提高项目经济效益。

5.规范管理原则：严格执行各项规章制度，规范管理流程，确保项目管理有序进行。

6.持续改进原则：总结项目管理经验教训，不断优化管理方法，提升管理效能。

第二章项目策划与准备

第四条项目组织架构

公司根据项目规模、复杂程度及重要性，组建相应的项目经理部（以下简称“项目部”）。项目部是项目实施的责任主体，其组织架构应明确各岗位的职责、权限和