电信业项目经理项目完成度绩效衡量表.docxVIP

电信业项目经理项目完成度绩效衡量表

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容

自评分

上级领导考评分

合计平均

项目管理能力

项目计划与执行

25%

25

1.严格按照项目计划执行，关键节点按时完成得满分；2.调整计划但仍按时完成得80分；3.调整计划且部分关键节点未按时完成得50分；4.项目计划严重滞后或未完成关键节点得0分。

项目管理能力

风险管理

25%

25

1.成功识别和处理所有风险得满分；2.成功识别并处理大部分风险得80分；3.识别部分风险但处理不当得50分；4.未识别或处理风险得0分。

项目管理能力

资源管理

25%

25

1.资源分配合理，利用率高得满分；2.资源分配基本合理得80分；3.资源分配不合理，利用率低得50分；4.资源严重浪费得0分。

项目管理能力

成本控制

25%

25

1.成本控制在预算范围内得满分；2.成本超支不超过5%得80分；3.成本超支5%-10%得50分；4.成本超支超过10%得0分。

项目管理能力

项目交付

25%

25

1.项目按时按质交付，客户满意度极高得满分；2.项目按时交付，客户满意度较高得80分；3.项目按时交付，客户满意度一般得50分；4.项目未按时交付得0分。

技术能力

技术理解与应用

20%

20

1.深刻理解并应用技术得满分；2.基本理解并能应用得80分；3.理解