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成品仓储管理协调会议记录

会议时间：2024年5月16日9:00-12:10

会议地点：XX公司总部一号会议室

参会单位：仓储部、生产部、销售部、物流部、品质管理部、信息管理部、财务部、行政人事部、安全管理部

参会人员：生产运营总监张明、仓储部经理王磊、生产部经理刘军、销售部经理赵凯、物流部经理陈强、品质管理部经理林燕、信息管理部经理周涛、财务部经理黄丽、行政人事部经理郑华、安全管理部主管吴峰、仓储部专员李晴

主持人：张明

记录人：李晴

一、各部门成品仓储管理现状及问题通报

1.仓储部现状通报

截至2024年5月15日，公司成品仓储共有一号平库、二号平库、三号高架库三个存储点位，总核定库容为18万标准箱（按公司统一标准换算：1标准箱=0.06立方米，总核定容积10800立方米），实际库存成品21.72万标准箱，总实际占用容积13032立方米，库容利用率达到120.67%，超容比例20.67%，超容部分共2232立方米，全部占用主通道、消防通道、预留备货区等公共区域。其中主通道被占用比例超过三分之一，部分区域仅能容纳一人侧身通过，叉车无法正常通行，出库作业需要人工二次倒货，每台叉车每小时作业量从去年的120箱降至75箱，作业效率下降37.5%。

分品类库存结构来看：畅销品A、B系列合计库存4.2万标准箱，占总库存的19.34%，符合公司要求的25-30天销量安全库存标准；常规品C、