《节拍管理与生产线平衡分析》课件PPT.pptxVIP

节拍管理与生产线平衡分析

思考：以下漫画反映了什么样的生产现象？2造成车间大量“内耗”达到车间生产系统高效结论:车间的生产效率体现在全体岗位运行的节拍一致性!

课程提纲节拍管理概论节拍平衡分析与改善

------连续完成相同的两个动作（或两个产品或两次服务）之间的时间间隔。节拍是什么？一个时间概念一、节拍管理概论

------实际节拍时间：ATT------节拍时间：TT------周期时间：CT一、节拍管理概论了解几个术语：

TT----TaktTime，在制造业表示市场需求节拍。一、节拍管理概论1、节拍时间----为满足市场需要生产线连续完成相同的两个或两批产品所需要的时间间隔。TT＝可利用的工作时间销售需求产量Takt是德语“音乐的拍子、节奏”的意思

试问：在企业生产活动中，TT是如何确定的?由产销职能机构确定年度生产计划后，TT就自然地确定了。例如：某公司计划2012年产销20000台，按每天生产450分钟，一个月生产25天，一年12个月。问：节拍时间TT为多少？可利用的工作时间为450×25×12=135000分钟节拍时间TT=135000÷20000=6.75分钟/台一、节拍管理概论

ATT----ActualTaktTime，指生产线连续完成相同的两个或两批产品所消耗的实际时间间隔（单件实耗时）。一、节拍管理概论