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零食批发商行供应商对账制度

干零食批发这行快十年了，前几年没定下来正经的对账制度，光是因为对不清账闹的矛盾，我就能说三天三夜：有一回跟一个做散装坚果的供应商，差了八千多块钱，翻了半个月的单子才找出来是送货的时候对方多记了一件货，我们入库又没核对清楚签字，差点闹掰断了合作；还有一次对不上账拖着不处理，到结款的时候才发现库存里压了人家两万多的临期货没退，钱都全结出去了只能自己认亏。踩过这些大大小小的坑之后，我们一点点磨出来这套对账制度，不光是为了管清楚钱和货，更是给所有合作的供应商吃定心丸，大家敞亮做生意才能长久，这就是我们定这套制度的初衷。

1总则

1.1制度制定目的

这套对账制度的核心目的有三个，第一是保障商行和供应商双方的权益，做到账实相符、账目清楚，不占供应商一分钱便宜，也不让商行平白吃亏，毕竟我们做零食批发本来利润就薄，一件货赚几毛到一块钱，错个十件八件，这一趟生意就白做了，对账就是守住我们利润底线的最后一道门。第二是规范对账流程，提高对账效率，避免以往“什么时候有空什么时候对、想到哪儿对到哪儿”的混乱情况，节省双方的时间成本。第三是维护长期稳定的合作关系，很多合作走到最后都是因为账不清闹矛盾，把规则说在前面，按制度走，就能避免很多不必要的猜忌和纠纷，大家都能安心做生意。最后还有一点，就是方便我们内部管控，避免出现内部人员漏记、错记甚至徇私的情况，把账目风险降到最低。

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