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《管理评审控制程序》

一、目的

为确保本组织质量管理体系（或其他相关管理体系，如环境、职业健康安全等，根据实际情况调整）的适宜性、充分性和有效性，并识别持续改进的机会，特制定本程序。通过定期的管理评审，评估体系运行的整体绩效，验证质量方针和质量目标的实现程度，确保体系能够适应内外部环境的变化，为组织的战略发展提供支持。

二、范围

本程序适用于本组织质量管理体系（及其他相关管理体系）的管理评审活动，包括评审计划的制定、评审输入的收集与准备、评审的实施、评审输出的形成以及后续改进措施的跟踪与验证。

三、职责

1.最高管理者：负责批准管理评审计划；主持管理评审会议；对评审结论和改进措施的有效性负最终责任；确保为管理评审提供必要的资源。

2.管理者代表（或指定负责人）：协助最高管理者组织管理评审活动；负责管理评审计划的制定与分发；收集、汇总评审输入材料；组织编写管理评审报告；跟踪、督促改进措施的落实。

3.各部门负责人：根据管理评审计划的要求，准备并提交本部门相关的评审输入材料，确保数据和信息的准确性、客观性；参与管理评审会议，就相关议题进行汇报和讨论；负责本部门改进措施的制定、实施与记录。

4.质量管理部门（或相关牵头部门）：负责管理评审过程的具体协调、记录和相关文件的归档管理；协助管理者代表跟踪改进措施的进展情况。

四、程序

4.1评审计划

4.1.1管理者代表应根