某塑料厂供应链管理细则.docx

某塑料厂供应链管理细则

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国产品质量法》及相关行业标准，结合本厂塑料生产特性，解决采购渠道分散、库存管理混乱、物料损耗严重、交货延迟等问题，核心目标是规范供应链各环节管理，提升采购效率，保障物料质量，降低运营成本，确保生产稳定。

1、统一采购标准，降低采购成本；

2、优化库存结构，减少物料积压与浪费；

3、强化供应商管理，提升合作稳定性。

(二)适用范围：覆盖采购部、生产部、仓储部、质量部及各生产班组，适用于所有正式员工、一线操作工及经授权的外包服务商。供应商管理适用于所有合作供应商，特殊情况需总经理审批。

1、采购部负责供应商选择