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岗位变动调薪细则

总则

我做人力资源薪酬模块快十年了，见过太多因为岗位变动调薪规则模糊闹出的矛盾：有能力突出的员工升了岗半年没涨工资，寒心走了的；有平级转岗后不知道自己工资该怎么调，天天猜来猜去影响工作的；还有老员工因为公司架构调整降岗，一下子工资降了一大截，闹得不可开交的。其实所有矛盾本质上都是规则不透明、标准不统一导致的。为了规范企业内部岗位变动后的薪酬调整工作，平衡公司经营成本和员工合法权益，建立公平透明的内部薪酬流动机制，鼓励员工根据自身能力合理调整岗位，实现个人和企业的共同成长，特制定本细则。本细则适用于企业所有签订正式劳动合同的全职员工，外包人员、实习生、兼职人员不适用，无论是员工主动申请的岗位变动，还是公司安排的组织调整、岗位调动，都统一按本细则执行。

本细则始终坚持四个核心原则，所有调薪工作都不能违背这些原则：第一是岗变薪变原则，岗位调整后，岗位的责任要求、工作强度、价值贡献都发生了变化，薪酬必须同步调整，不能停留在原来的标准，这是整个细则的基础；第二是公平透明原则，从调薪标准到流程再到最终结果，全部对员工公开，只要涉及员工个人的调薪，员工有权知晓所有计算依据，不搞“领导一言堂”，不做暗箱操作；第三是匹配对等原则，薪酬既要和新岗位的价值匹配，也要和员工个人的能力、贡献匹配，不搞一刀切，不会说只要升岗就统一涨多少，也不会不分原因随便降员工工资；第四是双向兼顾原则，既保