建设工程分部分项施工进度细化制定与跟踪控制指南.docxVIP

建设工程分部分项施工进度细化制定与跟踪控制指南

第一章总则

1.1目的

为规范建设工程分部分项施工进度计划细化制定工作，明确进度跟踪与控制流程，确保项目按期完成，特制定本指南。

1.2适用范围

本指南适用于新建、改建、扩建等各类建设工程项目，涵盖所有分部分项工程的进度细化制定与跟踪控制活动。

1.3基本原则

科学性原则：基于实际施工条件，运用科学方法制定进度计划。

可操作性原则：计划内容具体、责任明确，便于执行与监控。

动态性原则：实时跟踪进度偏差，及时调整计划，确保目标实现。

第二章分部分项施工进度细化制定

2.1分部分项工程划分

项目开工前，根据设计文件、合同及施工组织设计，按专业、部位等原则将工程分解为若干分部分项工程。

列出演变为“分部分项工程清单”，明确各子项工作内容、工程量及逻辑关系。

2.2工作量与工期估算

工程量计算：依据施工图纸、工程量清单规范，逐项计算各分项工程量。

工期估算方法：采用定额法、经验估算法或类比法，结合历史数据，确定各分项工程延续时间。

可预留10%-15%的预备时间应对不确定性。

2.3逻辑关系确定

工作顺序确定：根据施工工艺、技术要求及场地限制，明确各分项工程的前后依赖关系。

网络图绘制：采用双代号或单代号网络图直观表达逻辑关系，计算关键线路与总工期。

2.4资源需求计划

确定各分项工程所需劳动力、材料、设备种类与数量，制定资