门店分公司明年预算怎么报：坪效、租售比与开业节奏的测算表.docx

第PAGE

门店/分公司明年预算怎么报：坪效、租售比与开业节奏的测算表

面向连锁门店、区域分公司的2027年度预算填报细则，含同店增长、损耗、装修摊销与月度形状

适用对象：区域经理、店长、营运、拓展、财务对口人｜场景：门店年度预算与开店计划评审

门店预算最特殊的点是它同时是三份表：老店（同店）、新店（在建与爬坡）、闭店（退出）。三者混在一起报，就会出现总额看着合理、拆开全错。财务评审门店预算，只按这三块分别看，且新店必须逐店报。

每年预算都要返工三遍，问题不在部门不配合

财务每年十月最头疼的事，不是做账，是发预算通知。通知发下去，收上来的表五花八门：销售部在其他里塞了八十万说不清的钱，市