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2027年生产效率提升工作计划

一、编制背景与目标设定

2024—2026三年间，公司产能从42万件/年提升至50万件/年，但设备综合效率（OEE）始终徘徊在68%~72%，与行业标杆85%存在约15个百分点的差距。经2026年四季度现场测算，损失主要集中在三类环节：非计划停机（占损失工时约40%）、换型换线时间过长（占约25%）、工序间在制品积压导致的等待浪费（占约20%）。2027年的效率提升工作即针对这三类损失逐项设靶。

1.1年度总体目标

指标

2026年基线

2027年目标

数据来源

设备综合效率OEE

70%（均值）

78%

MES系统月报

单件综合工时

12.5分钟

11.0分钟

工时统计台账

平均换型时间

55分钟

30分钟

SMED换型记录表

非计划停机时长

140小时/月

85小时/月

设备点检与维修工单

在制品库存周转天数

6.5天

4.5天

ERP库存报表

一次交验合格率

96.2%

98.0%

质量部月度检验报告

1.2分季度目标分解

1.第一季度：完成全部产线工时损失摸底与基线核定，OEE提升至72%，启动3条瓶颈产线的SMED改造。

2.第二季度：OEE达到74%，5条产线换型时间降至40分钟以内，完成关键设备预防性维护体系上线。

3.第三季度：OEE达到7