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项目进度计划表怎么做（任务分解、横道图与进度跟踪） 项目管理·实务手册

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项目进度计划表怎么做（任务分解、横道图与进度跟踪）

先拆任务、排依赖、按工作日算工期，再画横道图，每周对着计划看偏差

——表单/表格5张·检查项6条·常见问答6组——

适用对象

项目经理、部门主管、第一次负责项目的业务骨干

使用场景

接到一个有明确上线或交付日期的项目，需要做进度计划表并定期跟踪

文档类型

任务分解+工期与依赖+进度计划表+横道图+关键路径+进度跟踪与偏差判定

版本

V1.0（2026年9月）

文中单位名称、人名、单号、金额均为示例，使用时请替换为本单位实际信息

目录

一、进度计划表要回答的三个问题 2

二、第一步：把项目拆成工作包 2

三、第二步：按工作日算工期 3

四、第三步：排出进度计划表 3

五、第四步：找关键路径 4

六、第五步：画横道图 4

七、计划表定稿前开一次评审会 5

八、进度计划最常见的四个错误 5

九、第六步：每周跟踪进度 6

十、进度变更怎么审批 7

十一、常见问题 7

十二、项目经理每周自查清单 8

项目进度计划表怎么做（任务分解、横道图与进度跟踪）

一、进度计划表要回答的三个问题

一份像样的项目进度计划表，要能回答三个问题：要做哪些事；每件事谁来做、从哪天到哪天；