精益财务管理在生产环节降本增效实践.pdfVIP

精益财务管理的降本秘诀

在生产型企业中，开源节流、降本增效是重要的利润保障。财务部门如何

指导生产环节降低成本，是非常值得关注的问题。财务部门可以有效地利用各

项财务管理工具，帮助生产环节降低成本，从而充分体现财务管理为企业创造

效益的价值。很多公司发现传统的财务系统已经很难支撑公司的精益化业务管

理，为了更好地描述精益化活动过程，使财务信息更准确地反映公司的业

务情况，财务部门必须在财务预算、成本管理、财务流程等方面，把精益管理

思想与财务管理的思想相结合。在精益化的财务预算、核算和财务分析等

“降本魔术”作用下，财务部门即可以从传统的（成本）转化成

利润。

降本要素

精益预算、核算和有价值的财务分析，是降低生产环节成本的几个要

素。结合在企业管理中的实际做法，笔者详细介绍这些要素的实践过程如下：

财务要协同生产部门、设计部门，实施精益化预算，建立，并有效进

行成本规划。“精益化”的财务预算要求预算管理工作做细，尽量对每一岗

位、每一业务环节的具体成本费用支出均建立一套相应目标成本考核，要

结合的特点将各项成本分门别类细化到最末端。成本规划是