工作管理七类清单组织方法详解.pdfVIP

本节思维导图

今天是我们读《搞定》这本书的第四天。

昨天跟前天，咱们了解的是横向控制当中的前两个步骤。

一个是收集，把所有未尽之事归拢到一块；

第二个步骤叫处理，把我们的工作篮清空。

那么第三个步骤就是我们今天要介绍的：组织。

组织跟处理之间关系？

实际上，这两个动作是同时并行的，咱们在讲到怎么处理的时候，已经

有一点感觉了。

你会发现，当你把工作篮清空以后，你会得到一些表单，比如，咱们昨

天提到的下一步行动。

今天更细致、系统地讲一下第三个步骤。

当我们开始着手清空工作篮的时候，应该已经想着，怎么样把各种事物，

分门别类地整理起来，或者划分成一组，或者列成一个表单。

所以，组织整理的工作跟处理工作是同时进行的。

待事项的类别

我们看一下，最终从组织整理的角度，我们那些待、待办的事项，

到底可以分为几个类别。

作者告诉我们：“可以分为七类”。

之所以分为七类，是因为我们在归拢材料的时候：